Organização Racional do Trabalho:

- análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos : obgetivava a iesenção de movimentos inúteis. Para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabalecendo um tempo médio. - Estudo da fadiga humana : a fadiga predispõe o trabalhador a diminuição da produtividade e perda de qualidade, acidentes, doenças e aumento da rotação de pessoal - Divisão do trabalho e especialização do operário - Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais cargos existentes. - Incentivos salariais e prêmios de produção - Condições de trabalho - Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos. - Supervisão funcional: os operários são supervisionados por supervisores especializados, e não por uma autoridade centralizada. Homem Econômico O Homem é motivavel por recompensas salariais, econômicas e materiais. A organização era vista como sistema fechado, isto é, os indivíduos não recebiam influências externas. O sistema fechado é mecânico, prevesível de determinismo.